Ric Weiland Amazing Life and Legacy, Microsoft Employee # 2

2024 Autors: Ethan Spencer | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 09:08

Atpakaļ 1969. gada vasarā 16 gadus vecajam Ricam Weilandam tika piedāvāts darbs pie programmatūras par 5000 ASV dolāriem. Tas bija smieklīgi naudas summa tajā laikā - šodien tas pats 5000 $ ir vienāds ar vairāk nekā 33 000 $ - visi vasaras darbiem. Weiland bija daži pieredze ar datoriem. Viņš bija viens no Lakeside Programming Group dibinātājiem, kopā ar Billu Gatesu un Paulu Allenu. Trīs geeks bija cieši, tik necaurlaidīgi, ka Weilands atlika savu vecāko gadu Stanforda, lai pievienotos Gatesam un Alenam Albuquerque. Viņš bija tur, lai palīdzētu viņiem izveidot uzņēmumu, kas kļuva pazīstams kā Microsoft. Viņš bija darbinieks no diviem programmatūras giganta un turpināja kļūt par vienu no vadošajiem programmētājiem.

Weilands 1988. gadā aizgāja no Microsoft. Viņam bija 35 gadi, un viņš pievērsās tehnoloģiski orientētai pieejai uz dzīvi filantropijā. Viņa ziedojumi palīdzēja novatoriskus pētījumus universitātēs, HIV un AIDS ārstēšanas uzlabojumus, kā arī sociālos, juridiskos un izglītības jautājumus LGBTQ kopienā.

Vailendas otra karjera kā galvenais filantropists radīja mantojumu, kas joprojām atdod atpakaļ vairāk nekā desmit gadus pēc viņa nāves. Weilands, kas bija HIV pozitīvs, 2006. gadā nomira. Viņš atlaida 21,5 miljonus ASV dolāru, pirms viņš nomira, un kopš viņas nāves atmaksāja 170 miljonus ASV dolāru. Viņa ziedojumi atbalstīja 11 LGBTQ bezpeļņas, kā arī Apvienotās Karaliskās apgabala ceļš, Sietlas Bērnu slimnīca, viņa alma Mater Stanforda un citi ķekari.

Nesen pēdējie maksājumi LGBTQ organizācijām no Weiland īpašuma tika izplatīti Seattle Pride Foundation. Pride fonds bija lielākais ziedojumu saņēmējs, un Lambda Legal bija otrs lielākais saņēmējs.

Weiland finansēja savu filantropiju ar savu Microsoft akciju. Lai gan sākotnēji tas bija 4 miljoni dolāru, līdz 1992. gadam tas bija vērts 22 miljonu dolāru apmērā un līdz 1999. gadam - 100 miljonus ASV dolāru. Vailends ātri atrisināja jautājumu, ko viņš vēlējās palīdzēt ar viņa filantropiju. Viņa aizraušanās, bez programmēšanas, bija LGBTQ kopiena, un tas parāda, kā viņš izšķiļoja savu laimi.

Kad Weilands nolēma izstrādāt savu filantropisko sniegšanu, AIDS pētniecībai nebija finansējuma. Toreiz valdība sabiedrībai paziņoja, ka atturība ir vienīgais veids, kā palēnināt HIV izplatīšanos. Weiland deva AIDS pētniecības fondam un sāka mazāku ziedojumu vietējām Sietlas LGBTQ organizācijām, no kurām daudzas bija tikai sākušas sevi. Weiland ziedojumi bieži tiek izmaksāti par grupām, lai veidotu tīmekļa vietnes, lai tās varētu palielināt informētību. Pēc daudziem pētījumiem un pienācīgas rūpības viņš rūpīgi izvēlējās grupas.

Weiland griba tika izklāstīta rūpīgi. Viņš izdarījis pašnāvību 2006. gadā pēc ilgstošas cīņas ar hronisku depresiju, kā arī ar viņu tēva un māsas nāves izturēšanos. Viņa HIV statuss arī bija daļa no viņa nāves, jo viņam bija bažas par ārstēšanas iespējām.

Viņš atstāja 19,8 miljonus ASV dolāru Pride fondam un deva organizācijai atbildību par to, ka gandrīz 10 gadus vairāk nekā 10 miljoni LGBTQ grupu ir iztērējuši 46 miljonus ASV dolāru. Viņš vēlējās pastiprināt pārmaiņas, kuras, pēc viņa domām, bija ne tikai nepieciešamas, bet arī iespējamas sabiedrībā. Lai to izdarītu, viņš ieguldīja grupās, kas koncentrējās uz dažādiem jautājumiem. To darot, viņš aptvēra pilnu LGBTQ kopienas pieredzi, piemēram, laulību, veselību, izglītību un iecietību. Kopš viņa nāves daudzos no šiem tematiem ir bijis daudz progresu, tostarp ārstēšana, kas neļauj HIV kļūt pilnīgai AIDS slimībai, ģeogrāfisko laulību nacionālā legalizācija un homoseksuāļu aizlieguma beigšana ASV militārajos spēkos.

Weiland atstāja Stamfordai 54 miljonus dolāru ar direktīvu, ka tai būtu jāmaksā stipendijas, stipendijas un apbalvoti krēsli. Viņš arī norādīja, ka šīm dāvanām vajadzētu finansēt medicīnas, fizikas, sociālās inovācijas, humanitāro zinātņu un LGBTQ programmas, kā arī inženierzinātnes un tehnoloģijas.

Weilanda ziedojumi ir ļāvuši vairākām organizācijām spēt darboties ar savām idejām - viņš, šķiet, saprata, ka tas bija tas, kas visvairāk bija vajadzīgs Stanforda un LGBTQ organizācijām - spēja uzņemties risku un veikt lielas izmaiņas.