Kā Friendster iedvesmoja Japānas jaunāko miljardieri Yoshikazu Tanaka palaist impēriju

2024 Autors: Ethan Spencer | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 09:08

Tā kā tas izklausās trakus, 2004.-2005. Gadā bija laiks, kad Friendster bija lielākais sociālais tīkls pasaulē. Uz brīdi šis agrīnais sociālais tīkls pilnīgi niknēja konkurējošos tīklus, piemēram, Facebook un MySpace. Šodien Friendster ir ilgi aizmirsts punchline un piesardzības stāsts par to, kā NAV palaist interneta biznesu. Labi, jāatzīmē, ka Friendster joprojām saglabā vidēji lielus rezultātus dažās Āzijas valstīs, taču, domājot par to, cik ātri un cik lielā mērā tas ir samazinājies, lielākā daļa cilvēku piekrīt, ka vietnes stāsts ir joks. Un tur ir viena persona, kas, iespējams, smejas par šo joks mazliet grūtāk nekā pārējie no mums: Yoshikazu Tanaka. Kāpēc Tanaka smejas? Jo bez Friendster viņš nekad nebūtu iedvesmojis uzsākt GREE, Japānas sociālo tīklu, kas padarījis Tanaka par jaunāko miljardieri Japānā, kura neto vērtība ir 2 miljardi ASV dolāru (un pieaug) …

Yoshikazu Tanaka dzimis Tokijā, Mitaka-City 1977. gadā. Kad Yoshikazu bija junioru vidusskolā, viņš izlasīja grāmatu Alvin Toffler (Power Shift), kas visu mūžu mainītu. Yoshikazu aizrāvās ar jēdzienu, cik ātri sabiedrība mainās, pamatojoties uz pieejamās informācijas palielināšanu un informācijas un komunikācijas jomu. Viņam lielā mērā iedvesmoja arī laidiena žurnāla japāņu versija. Viņš skatījās, kā tehnoloģiju uzņēmumi, piemēram, Amazon, eBay un Yahoo piedzīvoja šādu fenomenālu izaugsmi, un viņš vēlējās pieredzēt to ar savu uzņēmumu. Tomēr viņš saprata, ka vispirms viņam vajadzēja kādu reālās pasaules darba pieredzi.

Pēc Nihonas universitātes beigšanas 1999. gadā Yoshikazu devās strādāt So-net Entertainment, kas ir Sony Interneta nodaļa. Tanaka patika pieredze, bet drīz vien saprata, ka viņš vēlas iesaistīties, uzsākot darbu. 2000. gada februārī Tanaka devās strādāt Japānas e-komercijas uzņēmumā Rakuten. Viņš bija darbinieku skaits 50. Kaut arī Rakuten tagad ir viena no lielākajām un veiksmīgākajām e-komercijas vietnēm pasaulē, laikā, kad Tanaka pievienojās, tam bija tikai trīs gadi.

Tanaka tehniskajā kapacitātē pavadīja četrus gadus Rakutenā. Kamēr viņš ir ieguvis pieredzi tiešsaistes produktu pārskatu, filiāļu tirdzniecības un emuāru pārvaldības vadīšanā. Viņš atradās Rakuten, kad tas tika iekļauts JASDAQ 2000. gada aprīlī par Rakuten Travel izvēršanu 2001. gadā un par Infoseek Japan KK un DLJSecurities iegādi 2003. gadā. Tā bija izglītība un pieredze, kuru viņš bija meklējis.

Tanaka turpināja novērot to, kas notika interneta telpā ārpus Japānas, un 2003. gadā viņš bija satraukts par panākumiem Friendster. Tajā brīdī Friendster bija desmitiem miljonu lietotāju visā pasaulē, un, šķiet, ka viņi tieši virzās uz Mēness. Tiešsaistes sociālā tīkla jēdziens īpaši iejaukts Tanaka, pateicoties viņa izpratnei par informācijas un komunikācijas jaudas maiņu. Tāpat viņam ir skaidrs, ka izaugsmes iespēja ar sociālo tīklu būtībā ir neierobežota.

2004. gada februārī Tanaka sāka veidot savu sociālā tīkla pirmo versiju, ko viņš sauca par GREE no viņa dzīvokļa. Vārds " GREE"bija spēle par jēdzienu" six de greekas atzina, ka ikviens planēta ir saistīts ar ne vairāk kā sešām personīgajām asociācijām, pēc mēneša GREE bija 10 000 lietotāju, bet 2004. gada oktobrim - vairāk nekā 100 000 lietotāju. viņa vietne izauga mutiski no lietotāja bāzes. 2004. gada decembrī Tanaka atstāja darbu pie Rakuten, lai visu savu enerģiju koncentrētu uz GREE, beidzot kļūstot par pilna laika uzņēmēju, kuru viņš vienmēr gribēja būt.

Ar cik ātri aug GREE, Tanaka ir vajadzīga nauda darbinieku pieņemšanai darbā. 2005. gada jūnijā Globis Capital Partners ieguldīja 1,3 miljonus ASV dolāru GREE. Gadu vēlāk KDDI jaunajā sociālajā tīklā ieguldīja 4,6 miljonus ASV dolāru. KDDI ieguldījums ļāva Tanaka 2006. gada novembrī sākt EZ GREE kā oficiālu KDDI mobilo pakalpojumu. 2008. gada februārī GREE kļuva par NTT Docomo oficiālo mobilo sakaru tīkla pakalpojumu.

2007. gada martā GREE bija sasniedzis miljonu lietotāju, bet Tanaka zināja, ka tas joprojām ir mazi kartupeļi. Vēl svarīgāk, viņš zināja, ka viņa uzņēmuma nākotne būtu atrodama mobilo sakaru tirgū. Laikā, kad jēdziens "mobilā draudzīgā" tīmekļa vietne tik tikko bija pastāvējusi, Tanaka nolēma, ka GREE vajadzētu būt galvenokārt mobilajiem sociālās tīklošanas pakalpojumiem. Tomēr GREE nebūtu tikai sociālais tīkls, Tanaka zināja, ka mobilajās spēlēs ir liktenis.

2007. gada maijā GREE uzsāka savu pirmo spēli Tsuri-Suta (zvejas zvaigzne). Tanaka ieguva ideju pārdot virtuālās preces, izmantojot mobilās spēles, no datora spēlētām spēlēm, kuras jau bija izmantojušas šo biznesa modeli, lai Japānā gūtu lielus panākumus. Tas izrādījās gudrs biznesa lēmums GREE. 2011. finanšu gadā šīm virtuālajām precēm un sociālajām spēlēm bija pārdošanas apjomi 700 miljoni ASV dolāru.

GREE tika iekļauts 2008. gada decembra Tokijas fondu biržas augsto izaugsmes un jauno krājumu tirgū. Četrus mēnešus vēlāk, 2009. gada aprīlī, GREE 10 miljoni lietotāju, 14 mēnešus vēlāk, 2010. gada jūnijā 20 miljoni lietotāji. Uzņēmums Japānā uzplauktos, taču Tanaka nebija apmierināts, jo viņš gribēja daļu no diviem lielākajiem pasaules tirgiem - Ķīnā un ASV.

2011. gada sākumā GREE sadarbojās ar Ķīnas Tencent, lai izveidotu vienotu API. Tas ļāva GREE izstrādātājiem diezgan viegli pieslēgt savas spēles Tencent platformai. Ķīnas izstrādātāji var darīt to pašu, tikai pretēji.

GREE pārcēlās uz starptautiskajiem tirgiem, kad 2011. gada aprīlī iegādājās mobilo sociālo spēļu platformu OpenFeint, kas atrodas Burlingame, Kalifornijā, par 100 miljoniem ASV dolāru. GREE, izmantojot OpenFeint attīstības platformu, mobilo spēļu veidotāji var padarīt savas spēles sociālākas, viegli atrodamas un viegli savstarpēji reklamēts. OpenFeint nodrošināja tādas funkcijas kā multiplayer izaicinājumi, līderu dēļi un savstarpējas reklāmas.

Gads vēlāk, 2012. gada aprīlī, GREE ieguva "hardcore" sociālo spēļu izdevēju Funzio par 210 miljoniem ASV dolāru. Funzio padara spēles, kas parasti ir paredzētas pusaudžu zēniem. Pārvietošanās parādīja, cik nopietna GREE bija stiprināt savu pozīciju rietumu tirgos pirms tās globālās platformas uzsākšanas. Tanaka grib GREE, lai atdarinātu Nintendo, kas 80% no saviem ieņēmumiem gūst pārraudzību un 20% no vietējā tirgus.

Neskatoties uz Tanaka pretimnākošo pieeju viņa biznesam, viņš ir zaudējis spēli Japānas viedtālruņu tirgū, lēni attīstot spēles, kas pieejamas Apple App Store vai Google Play, kas nesen pieauga Japānā. Patērētāji uzbrūk spēlēm, kas pieejamas no šiem diviem avotiem, un atsakās no GREE sociālās spēļu platformas. Pēc 2011. gada novembra maksimuma GREE akcijas ir samazinājušās par 50%.

Tanaka globālās dominēšanas plānā netika ņemts vērā konkurss, ko viņš gribētu iegūt no Apple un Google. Cantor Fitzgerald, LP analītiķis citēts kā sakot: "Japānas tirgum nav pietiekami daudz vietas (GREE), lai jebkurā jēgpilnā veidā paplašinātu savu abonentu bāzi."

Neraugoties uz dažiem trūkumiem, GREE turpina agresīvi investēt nākotnes izaugsmei. 2013. gada februārī GREE noslēdza mobilo spēļu partnerību ar Yahoo Japan Corp, kas ir Japānas lielākais interneta portāls. Tomēr GREE saskaras ar stingru konkurenci no japāņu spēļu izstrādātāja Gungho, kuram pieder un darbojas neticami populāra spēle Puzzle and Dragons. Atšķirībā no GREE spēlēm, Puzzle un Dragons ir pieejams App Store un Google Play, kā arī Amazon iekurt veikalā.

Ja GREE dosies tālāk, un ja tā turpinās pieaugt, tad kāds domās. Tomēr neskaitīt Yoshikazu Tanaka. Izredzes ir, ka jaunajam uzņēmējam ir dažas pāri vispilnīgākās idejas, kas izpaužas viņa apvalkā. Galu galā, 36 gadu vecumā viņš ir Japānas jaunākais miljardieris, kura neto vērtība ir 2 miljardi ASV dolāru. Un domāt, neviens no viņa panākumiem nepastāvētu bez Friendster. Varbūt kāds Friendster vecais vadītājs var lūgt Tanaka par darbu …