Visu laiku bagātākais cilvēks - Nr. 23: Marshalla lauks

Video: Visu laiku bagātākais cilvēks - Nr. 23: Marshalla lauks

Video: Visu laiku bagātākais cilvēks - Nr. 23: Marshalla lauks
Video: Почему FEIN выбыл из гонки? 10 шуруповертов для гипсокартона в сравнительном тесте 2024, Aprīlis
Visu laiku bagātākais cilvēks - Nr. 23: Marshalla lauks
Visu laiku bagātākais cilvēks - Nr. 23: Marshalla lauks
Anonim

Kad jūs pielāgojat inflācijai, Marshall Field ir 23. bagātākais cilvēks, kas jebkad ir dzīvojis ar neto vērtība ir 66 miljardi ASV dolāru. Ja jūs esat no Čikāgas apgabala, iespējams, jūs esat dzirdējuši par Marshall Field. Viņš ir viens no pilsētas slavenākajiem iedzīvotājiem, un viņa filantropija ir parakstījusi dažas no ilglaicīgākajām iestādēm Windy City. Tomēr, atšķirībā no daudziem miljardieriem, Marshall Field bija ziņots, ka ir zemas kvalitātes džentlmeņu uzņēmējs. Viņš pirmoreiz veica daudzus mazumtirdzniecības un tirdzniecības pasākumus, kurus mēs tagad uzskatām par pašsaprotamu, un uzkrājuši lielu veiksmi, padarot iepirkšanos ērtāku nekā jebkad. Lūk, kā bijušais sauso preču veikals kļuva par mūsdienu universālveikala galveno priekšteci.

Maršala lauks ir dzimis 1834. gada 18. augustā Conway, Masačūsetsā. Pēc audzināšanas ģimenes saimniecībā viņš pārcēlās uz Pitsfildu, Masačūsetsu. Viņš bija viņa vēlu pusaudžiem, un viņš gribēja uzsākt savu karjeru. Viņš ieguva savu pirmo lielāko darbu sausu preču veikalā, strādājot par bērna piedzimšanu. Viņa darbs tur atdeva viņam savu pirmo garšu pārdošanas, un tas ātri kļuva skaidrs, ka viņš bija pieredze par to. Pēc trim gadiem Pittsfīldā komercijas attīstības lure izvilka viņu uz rietumiem. Viņš sekoja savam brālim un atkal pārcēlās uz Čikāgu, Ilinoisa. Atkal viņš atrada darbu pie sausu preču veikala, un Cooley, Wadsworth & Co. Cooley, Wadsworth & Co darba piedāvājums tajā laikā bija populārākais un veiksmīgākais universālveikals Čikāgā. Vēlāk tas tika pārdēvēts par Cooley, Farwell & Co, un tas palika universālveikalā Nr. 1 līdz Lielajam Čikāgas ugunam 1871. gadā.

Foto, izmantojot Bain News Service / Wikimedia Commons
Foto, izmantojot Bain News Service / Wikimedia Commons

Pēc pieciem gadiem Marshall Field kļuva par Cooley, Farwell & Co partneri, un uzņēmums tika pārdēvēts par Farwell, Field & Co.. Tad viņš un vēl viens uzņēmuma partneris Levi Leiter saņēma piedāvājumu kļūt par vecākajiem partneriem cits sausu preču veikals. Viņi pieņēma piedāvājumu un iegādājās partnerībā. Viņu jaunais veikals tagad sauca Field, Palmer, Leiter & Co Field un Leiter vēlāk nopirka Palmeru un pēc veiksmīgi izdzīvojušā Lielā Čikāgas uguns un 1873. gada panikas, Līne vēlāk piespieda Leiteru no uzņēmuma un pārdēvēja par to, Marshall Field un Kompānija. Pēc 47 gadu vecuma viņš tagad ir vienīgais Čikāgas populārākais universālveikals īpašnieks. Pilnībā kontrolējot savu biznesu, viņš nolēma pilnībā pārskatīt universālveikalu iepirkšanās pieredzi.

Valstī, kas strauji paplašinājās un joprojām atveseļojās no kara, iepirkšanās bieži bija sarežģīta pieredze. Krāpšanos, krāpšanos un citas nepatīkamas uzņēmējdarbības prakses bija norma, nevis izņēmums, un iepirkšanās reti tika aplūkota vai tuvojās kā patīkama darbība. Lauks gribēja to mainīt. Viņš padarīja iepirkšanās pieredzi pēc iespējas ērtāku. Viņa darbiniekiem tika uzdots atstāt klientus tikai tad, ja viņiem būtu jautājumi. Viņiem neļāva mēģināt pārdot priekšmetus jebkurai pazemojošajai personai, kas staigāja. Cenu saglabāšana bija konsekventa, lai pircēji varētu plānot preces, kuras viņi vēlējās iegādāties nākotnē. Viņa veikals piedāvāja beznosacījumu atlīdzības un bija dāsnas kredītpolitikas. Viņš arī atklāja pirmo universālveikala restorānu. Marshal Field un kompānija ātri kļuva par visspēcīgāko pilsētu. Kamēr viņa mazumtirdzniecības veikals bija ārkārtīgi veiksmīgs, tā bija viņa vairumtirdzniecības bizness, kas izraisīja lielāko daļu viņa bagātības. Savā pīķa laikā viņa vairumtirgotājs katru gadu veic savu universālveikala darbību piecas reizes. Tam pat bija pati sava ēka, Marshall lauka vairumtirdzniecības veikals.

Pat ja viņš bija pilsētas spēcīgākais uzņēmējs, viņš atteicās iesaistīties politikā vai strīdos starp saviem kolēģiem-tirgotājiem, izņemot savienības. Viņš stingri pret viņiem, un bija vientuļš holdot pret atbrīvošanu nožēlu tiem, kas iesaistīti Haymarket Riot. Lai gan visi, no saviem kolēģiem uzņēmējiem, baņķieriem, vietējiem politiķiem uzskatīja, ka, piešķirot nožēlu, lai panāktu sarunu ūdeņus, Field nolēma pārvietoties. Kā visspēcīgākais uzņēmējs pilsētā, citi lēmumu pieņēmēji baidījās viņam iebilst. Astoņi anarhisti, kuriem ir aizdomas par bumbas veidošanu, kas izraisīja Haymarket Riot, vai nu tika pakārti, izdarījuši pašnāvību, atrodoties cietumā, vai pavadīja pārējo savu dzīvi cietumā. Ironiski, viņa iebildumi pret atdošanu, padarīja Haymarket Riot par darba likuma protestu. Tas galu galā kļuva par vienu no svarīgākajiem notikumiem mūsdienu darba likumu izstrādē un īstenošanā.

Lielākoties Field koncentrējās uz tīri filantropiskām aktivitātēm. Viņš ziedoja naudu vairākām vietējām iestādēm un iniciatīvām. Viņš līdzdibināja Čikāgas universitāti ar John D. Rockefeller. Viņš iedvesmoja to, kas 1894. gadā kļuva pazīstams kā dabas vēstures muzejs. Viņš deva muzeju 1 miljons dolāru (apm. 25 miljoni ASV dolāru 2015. gadā), un gadu pēc viņa nāves 1906. gadā muzejs saņēma papildu 8 miljoni ASV dolāru (apm. 190 miljoni ASV dolāru 2015. gadā). Interesanti, ka pēc viņa nāves viņa mazumtirdzniecības veikals beidzot nodeva savu preču vairumtirdzniecības veikalu gada ieņēmumos. Viņa ģimene ieņēma savu laimi un novirzījusi viņu uzmanību uz izdevniecību un izklaidi. Viņa mazdēls, Marshall Field III, nodibināja "Chicago Sun", un viens no viņa mazbērniem Frederick Fields ir Interscope Communications dibinātājs un Interscope Records līdzdibinātājs.

Jums jābrīnās, vai viņš jebkad domāja par to, cik viņa mazumtirdzniecības bizness ietekmētu universālveikali, kas viņam nāca. Viņam ir piesaistīti frāzes, " Dodiet dāmai to, ko viņa vēlas!" un " Klientam vienmēr ir taisnība!"Mēs tagad atmaksājamies restorānu veiktos veikalos un piešķiram kredītus par piešķirtiem. Šīs idejas ir tik iesakņojušās mūsu iepirkšanās pieredzē, ka tās ir jarring, kad tās mums nav pieejamas. Ir grūti noticēt, ka tie nebija iepirkšanās daļa līdz Marshalls lauks pārrakstīja universālveikalu ruleklubu. Viņš noteikti darīja kaut ko labu. Viņš padarīja 66 miljardus dolāru, sniedzot klientam tieši to, ko viņi gribēja.

Ieteicams: